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 在“數字建企 新動能推動新發展”簽約暨啟動儀式上的發言

[發布時間:2020-12-18]  瀏覽次數:
在“數字建企 新動能推動新發展”簽約
暨啟動儀式上的發言
重慶建工住宅建設有限公司黨委書記、董事長 張純潔
 
       2020年12月18日舉行的重慶建工住宅建設有限公司“數字建企 新動能推動新發展”簽約暨啟動儀式,是公司信息化建設工作的一個新的重要里程碑。信息化水平的高低已成為衡量一個企業現代化水平和綜合實力的重要標志。數字經濟對國民經濟的貢獻和占比正在大幅上升,怎樣抓住數字經濟歷史機遇,把握時代方向,積極有效實施商業模式、生產經營內控管理等方面的數字化轉型,推動企業高質量發展,是目前我們要思考和解決的重要問題。企業數字化管理的根本目的是實現效益最大化,通過運用現代數字信息技術和數字管理模式,可以有效改變建筑業存在的管理粗放、效率低下、方法落后的問題。
       近年來,重慶建工住建公司加大了信息化建設的投入力度,信息化應用從無到有,從崗位級應用到業務板塊初級運行,應用范圍不斷擴大和深入,工作成效初步顯現。但是,隨著公司規模的不斷擴大,市場對項目管理的要求不斷提高,現有的信息化水平已經不能完全滿足公司大規模、高質量發展的需要。具有67年歷史的重慶建工住建公司,在建項目160余個,地域涉及重慶、四川、陜西、江蘇、云南、貴州、河南等省市,數量多,分散廣,監管難度大;涉及項目類型多,鏈條長;項目分包、材料采購、合同管理、資金支付以及技術、安全管理等內控工作的溝通處置十分繁重;如何將這些紛繁復雜的工作指令標準化、數據化,分級分類,讓管理者真實、準確、及時的了解掌握工程實施過程的狀態,這是我們所有建設從業者的迫切需要。只有信息更全面、更精準,交流溝通更及時,我們的決策才能更科學,這也是數字化推進的重要意義。
       希望我們的數字平臺做好頂層設計,統籌規劃,逐步推進,重視基層應用效果,突出使用者的感受,未來實現“數出一源,一源多用”,利用數字化手段整合業務部門碎片化、孤島式的數據,統一數據標準,構架數據多級應用模型,完成業、財、稅、資一體化建設與應用,提升數據驅動力。
       下一步,我們將切實加大力度,深入推進公司信息化工作。
       一、統一思想,提高認識
       當今世界,信息技術與產業融合的覆蓋面、影響力和滲透力越來越強,企業信息化進程不斷加快。“互聯網+大數據”的時代已經來臨,推動了整個建筑行業運營管理模式的變革。企業也應該充分挖掘和利用自身的大數據,逐漸完成管理方式由粗放型向精細型的轉變,節約資源成本,提高生產效率,進而實現產業轉型升級。應用新一代信息技術全面提升企業管理水平,努力實現業務流、資金流、信息流的高效配置和集成應用,以及戰略決策、經營管理、生產運行的科學化、數字化、智能化,已成為現代企業發展的必由之路。
       二、強化組織保障
       信息化工作是“一把手”工程。各分公司、項目部的“一把手”要參與到信息化建設中,要理順信息化工作的機制,設置信息化管理職能,技術中心要擔負起信息化工作的統籌規劃,信息中心要切實負責起指導協調和管理等職責。各職能部門要樹立全局意識,積極推進信息化工作,建立協同的工作機制,統一規劃、統一標準、共建共享、互補互利,形成全員共同參與的信息化工作格局。同時,要加強對信息化工作的考核,把信息化各項工作納入各單位業績考評范圍,真正做到以考核促進工作順利開展。
       三、強化人員保障
       再美好的愿景都需要人來實現,企業信息化的建設離不開人才,特別是既懂信息技術、又熟悉公司業務管理的復合型人才。公司應多方位、全方面培養與引進信息化建設創新型人才和信息化復合型應用人才;采用多種形式對各類人員進行信息化培訓,建立激勵機制,充分調動他們的工作積極性,激發信息化建設與應用的生機與活力。
       當然,公司目前的信息化建設已初見成效,在肯定成績的同時,我們也應該清醒地認識到,我們信息化工作跟“中字號”央企相比,還有不少的差距。有的是硬件上的差距,有的是軟件上的差距,我認為最大的差距還是思想上、觀念上的差距。差距就是我們前進的動力和方向。下一步,公司所屬各單位、部室要適應時代發展和工作實際需要,進一步增強信息化建設的緊迫感和責任感,認真尋找差距和不足,采取有效措施,迎頭趕上,加快推進,使信息化建設適應企業發展的需要。
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